热烈庆祝 “2017可米小子经销商经营大会” 圆满落幕!

日期: 2017-05-09
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 热烈庆祝 “2017可米小子经销商经营大会” 圆满落幕!

       2017年4月17日“2017可米小子代理商经营大会”在北京汇豪国际酒店完美落幕。来自全国各地的经销商、业界精英齐聚北京,共同参加了本次大会。

 

热烈庆祝 “2017可米小子经销商经营大会” 圆满落幕!

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热烈庆祝 “2017可米小子经销商经营大会” 圆满落幕!

        此次经营会以“聚合力、创佳绩”为主题,全面深入的探讨了可米小子食品工业有限责任公司未来五年的发展战略规划以及未来市场营销规划。可米小子董事长姚总、市场副总许总、生产副总杨总、基翔品牌负责人刘老师、采购总经理张总、首席财务总监翟总以及可米小子各部门负责人出席了本次会议。

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【市场执行经理杨经理全程主持会议】

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      本次经营大会旨在为全国各地区新老经销商搭建一个面对面的交流平台,通过探讨企业未来规划、分享经营理念、拓展商业合作等方式,激励老店、扶持新店,共同寻求和探索最适合可米小子的可持续发展之路。大会从四个角度立体探讨企业发展,如“消费引领销售创新-未来五年规划”、“强化品质提升-为顾客打造无与伦比的体验之旅”等。

 

1消费引领销售创新-未来五年规划

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【北京可米小子食品工业有限责任公司董事长姚总】

 

      会上,北京可米小子食品工业有限责任公司董事长姚总回顾了公司旗下品牌“佰斯纳特”、“可米小子”的发展历程,就即将诞生的新品牌规划做了详解,并就三个品牌的市场定位分别进行了详细解析且提出了未来规划。姚总指出:“思者常新,才能厚积薄发。未来企业运营上,公司将打造一流的企业团队。”会上,姚总一再强调,产品品质是一个品牌的核心、是品牌立足的基石,是不可动摇的。做食品就是做良心,企业唯有坚持品质、坚持务实、坚持进取、坚持相信,才能走的更远更长久。最后,姚总将“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”这十六字箴言分享给大家,他说:“做企业做的就是格局,我们要积极树立双赢、多赢、共赢的新理念,摒弃赢者通吃的旧思维,方能美美与共,天下大同。”

 

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【基翔品牌工厂负责人刘老师】

 

另外,公司规划在河南一期新建2万5千㎡厂区,预计未来很快投入生产使用。负责厂区的刘老师在会上分享了新工厂的筹备情况,并欣喜表示,当地政府对这一项目非常重视、支持,在各方面都给予了很大的帮助。

 

 

2强化品质提升为顾客打造无与伦比的体验

 

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【生产副总杨总】

 

       质量是企业生存和发展的第一要素,产品质量的好坏,关系到企业的存亡。在市场经济日趋激烈的今天,提高产品质量是保证品牌占有市场,提高核心竞争力,从而能够持续经营的重要手段。负责生产的杨总在会上明确提出,要想提升品质,企业一定要在硬件和软件上双向提升。公司成立以来,一直秉承品质第一的原则,为了不断提升品质,公司从厂区建立发展至今,历经三次改革,不断完善,厂区安全卫生条件、设备工艺技术均已达到国家标准,且已呈现高水准状态。列如:无菌车间、常年恒温恒湿车间、实现自动化包装等。在杨总的带领下,公司更加注重技术人才的引进,曾就职知名品牌的高端技术人才不断的加入,更加强化了品控。

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【采购部张总】

 

       作为公司产品源头把控的一把手,采购部张总也在会上强调,原材料是公司运营的起点、质量的原点、效益的基点、供需的交点。可米小子原材料采购有着一套严格的全程供应链管理系统,从种植、采购、加工、运输到经销商再到消费者手中,层层把关,严格把控,全程可追溯流程。为了让经销商更好的了解产品属性,合理规划库存、做好售后服务,张总还就每个品种的原产地采摘期做了详细的分析,并邀请在座经销商一起去原产地体验、参观。他也指出,正因为产品不添加色素、香精、防腐剂,温度和湿度对产品品质影响很大,采购部针对此问题,更加强化了源头把控,因此,今年客诉率较往年明显下降。如何继续提高产品品质、合理控制采购成本、保证供货及时性,也是采购部未来一年内的首要工作计划。

 

 

3企业对接市场战略思考

 

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【首席财务总监翟总】

 

      作为国际注册会计师、中国人民大学MBA,翟总从专业的角度分析了市场运作的规律,普及了运作逻辑和概念,她表示,现在可米小子正处于资本贴现跨越式发展的阶段,资产呈1+1〉2爆发式的增长,所以上市是可米必走的路径,不仅股份可流通,员工薪资也会量化,员工的福利也会有很大提升。而企业要想走的更远,绝不可脱离了法律,因此了解税收是怎么产生的,学习如何成为优秀纳税大户,也是很有必要的。最后,翟总特地为各地经销商建立了一个财务交流平台,她亲切的称之为:“可米财务管理学院”,她说作为公司财务人员,有义务对经销商传、帮、带。在这个交流平台里,公司财务人员会实时为经销商传递管理经验,提升财务管理技巧,学习交流如何合理降低运营成本,帮助经销商获得更多专业的财务知识。

 

 

4全渠道营销时代的核心竞争力

 

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【市场副总许总】

 

       经营大会中,经销商最关心的,还是公司未来市场的营销规划。会上,许总重点针对“可米小子”这一品牌划出了营销重点。他指出了“可米小子”产品的定位,受众更广,市场更广。不可否认,坚果虽小,但市场潜力不容小觑。在当前经济低迷,大多数食品企业增长放缓的局面下,坚果行业凸显“人口红利”效应,逆势增长,其潜力可见一斑。许总表示,在如此好的形势下,公司更应该在人、财、物方面合理运用,为经销商拓宽优惠空间,并且实行额外激励机制,激励老店,扶持新店。作为市场经验丰富的老战将,许总指出,未来一年里,公司将大力支持经销商,让这份美味和健康走入更多家庭,让更多人认识可米、喜欢可米、分享可米。而要想把握住时代脉搏,多元化的销售渠道是必不可少的,跨入互联网+时代,电商行业的发展势必是主流趋势。在许总的大力支持下,公司坚持线上+线下O2O营销模式,势必会是未来核心的竞争力。

       来自深圳的经销大户在会上分享了自己的经营理念,也提出了很多经营过程中遇到的疑问,他表示这次经营大会收获很多,非常感谢公司对经销商的大力支持,也预祝公司在未来继续带领大家创造新的辉煌!

 

       会后,大家共进晚餐并共同举杯,庆祝此次会议圆满成功。晚宴上,筹光交错,来自五湖四海的经销商一起畅谈未来经营规划、交流经营理念,气氛十分活跃,彼此加深了友谊,拉近了距离。

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        可米小子作为一家专业研发生产销售高档精品坚果食品的新兴企业,愿景引领行业的健康发展,促进坚果食品行业的蓬勃繁荣。我们期盼着一群人能同做一件事、一条心往一起想,更期盼能一直做,一起扛,一起拼,一起赢!

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